在逆境之中，門窗企業要在未來的市場競爭中占據制高點，唯有創新是不變的法寶。而模式的創新能夠讓門窗企業擁有更多盈利點。
    然而，門窗企業的問題點不是不了解定制模式的玩法，而是如何進一步整合品牌、資本、渠道、人才優勢的問題。因此，一方面企業需要對定制家居本身的模式與經驗毫無保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接外部資源和優勢，構建差異化競爭力進而實現模式創新才是真正的突圍之道。
    模式創新需要從多個點發力，其實質就是一種系統的創新。歸納起來，就是品牌創新、產品創新、形象創新、推廣創新。在門窗這個特殊的產業領域，模式創新涵蓋的內容具有非常*的差異點和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能文化層面的切割、產品賣點提煉與包裝、產品線延伸、終端上樣規劃、終端形象系統、終端生動化展示、招商主題提煉和爆點設計等等，都可以成為模式創新的發力點。
    門窗企業要對資源進行有機整合
    模式創新落腳到門窗企業，其重要性怎么說都不為過。頭痛醫頭、腳痛醫腳的做法解決不了門窗企業可持續發展的根本問題。對競爭對手而言，模式創新彰顯的是品牌的差異化優勢；對目標消費者而言，模式創新就是給消費者一個購買產品的理由。如果沒有模式的創新，企業*通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很美，但在今天越來越激烈的競爭環境下其實很難有所作為。過去或現在正在發生的大部分家具企業在門窗項目上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子已經反復證明了這一點。